درباره ما
شرکت مشاوران مدیریت و ارتباطات سپهر کیست؟
شرکت مشاوران مدیریت و ارتباطات سپهر در سال ۱۴۰۱ و با یک سابقه ۱۵ ساله در صنعت مشاوره خلق و ایجاد شد.
شرکت برندسازی سپهر به صورت تخصصی در زمینههای زیر فعالیت مینماید:
خلق و ایجاد زیر ساخت برند
توسعه برند
ریبرندینگ
برندآگاهی و جایگاهسازی برند
مارکتینگ
فروش
روابط عمومی تجاری
مالی و مالیاتی
منابع انسانی
سیستمسازی
خودرهبری و برندسازی شخصی
برندینگ و مارکتینگ
فروش
برخی از کارهای خاصی که یک شرکت مشاورهی مدیریت و کسبوکار برای کسبوکارها انجام میدهد، عبارتاند از:
حل مشکلی خاص برای یک مشتری
تشخیص علت اصلی مشکلها
تجزیه و تحلیل دادهها برای کمک به درک مسائل سازمانی
ارائه توصیههایی برای چگونگی بهبود سازمان
کمک به اجرای رویههای جدید مورد نیاز سازمان برای پیشرفت
کمک به تیم برای هماهنگی با تغییرات یا اصلاحات مورد نیاز
آموزش کارهای لازم به کارمندان شرکت برای پیشروی آنان
آمادهسازی سازمان برای رویارویی با مسائل و حل مشکلات مشابه در آینده
شرکت مشاوره مدیریت و کسبوکار از تخصص خود در کسبوکار استفاده میکند و به یک مجموعهی کاری کمک میکند تا بفهمد چگونه میتواند پول بیشتری را به دست آورد، فرآیندهای کار خود را بهبود بخشد و یا مشکلاتش را حل کند.
شرکت مشاوران مدیریت و ارتباطات سپهر به مدیریت سپهر حلاجیان DBA گرایش روابطعمومی، پس از سالها مشاوره و کوچینگ انواع کسبوکار و با هدف تشکیل یک تیم منسجم از مشاوران مختلف با تخصص و مهارتهای گوناگون و برای خدمترسانی واقعی و استاندارد به کسبوکارها شروع به کار کرده و تلاش میکند به دور از هیاهوها و شوآفهایی که در حوزهی مشاورهی کسبوکار وجود دارد، بتواند واقعا به کسبوکارها در شرایط خاص کشور کمک کند.
همچنین شرکت مشاوران مدیریت و ارتباطات سپهر در کنار خدمات مشاورهی مدیریت کسبوکار و برای خدمترسانی بیشتر و با بررسی نیازهای موجود کسبوکارها، خدمات زیر را نیز در سبد خدمات خود ارائه میکند:
شرکت مشاوران مدیریت و ارتباطات سپهر در زمینههای زیر میتواند به مدیران و مالکان کسبوکارها کمک کند:
برگزاری دورههای آموزشی درونسازمانی و عمومی در حوزههای بازاریابی فروش، تیمسازی، افزایش بهرهوری کارکنان و سیستم، توسعهی ارتباطات بازار و دورههای مورد نیاز سازمانها که به صورت درخواستی ارائه میگردد.
استودیو برندینگ و هویتبصری ارتباطات سپهر
پلتفرم برندآن، اولین استودیوی تخصصی راهاندازی کسبوکارهای تکنفره
- آگاهی کامل و دقیق از کسبوکار یا سازمان، مشتریان آن و همچنین توانایی تحلیل رقبا
- جمع کردن ایدهها و سازماندهی آنها برای حل مشکل
- برگزاری جلسات با تکتک اعضای سازمان و تدوین یک برنامه برای رشد تجارت
- جمعآوری و تجزیه و تحلیل جزئیات مالی اعم از درآمد، هزینه، دارایی، بدهی و سایر موارد
- افزایش علم و دانش مدیران درباره ی کسبوکار
- ارائهی راهکار برای خروج شرکت از مشکلات بزرگ
- بررسی نقاط مثبت و منفی شرکت و تدوین یک استراتژی قدرتمند برای رشد و ارتقای آنها
- ارائهی روشهایی به منظور بهینه ساختن ساختار درونی شرکت
- مشورت کردن با مدیران بالایی و میانی و کمک به آنها
- ارائهی گزارش از عملکرد سازمان و پیشنهاد راهکارهایی برای بهبود آن
- تحلیل نیازهای مشتریان و تلاش برای رفع آنها
- بررسی اطلاعات بازار و رقبا
- بیان ایدههای کسبوکار جهت ایجاد کمپین تبلیغاتی
- بررسی همهی فعالیتهای شرکت و ارائهی گزارش
- پیشنهاد برنامههایی برای ارتباط مؤثر با مشتری